리더십의 기술

지금 막 중간 관리자가 되었거나, 팀장이 된 사람들 또는 곧 그렇게 될 사람들을 위해 쓰여진 리더십 책이다. 팀원들을 하나로 모으며, 새로운 목표와 방향을 제시하고 그들에게 매일매일 영향력을 끼치기 위해서는 어떻게 해야 하는지 그 자세한 방법을 정리했다. 저자는 다양한 능력을 요구받고 있는 현대 비즈니스 리더를 다양한 관점에서 나누고, 그 관점마다 필요한 상황과 해결방법을 정리했다. 비전 제시자로서, 문제 해결자로서, 팀 건설자로서, 관리자로서, 그리고 계획자로서 어떻게 행동해야 하는지 그 답을 얻을 수 있다.

40권이 넘는 저서를 집필하였으며, 스티븐 코비의 ‘탁월성Excellence’ 잡지와 ‘레이크우드’ 출판사의 뉴스레터, 그리고 다양한 사이버 칼럼 등에 기고한 경력이 있다. 또한 연방정부와 주정부 기관, 기업 및 여타 다양한 조직을 대상으로 산업 교육과 기조연설을 실시했다.

고려대학교 경영학과와 동 대학원 경영학과 석사 과정을 거쳐 미국 뉴욕주립대 버펄로대학에서 MBA와 박사학위를 받았다. 한국에서는 계량경영 분야를 공부하였으나, 미국에서는 조직행동학을 전공하였다. 2001년 3월부터 숙명여자대학교 경영학부로 자리를 옮겨, 조직 행동 분야를 주로 가르치며 리더십과 조직 구성원 간의 신뢰 관계, 조직 변화에 있어서의 조직 구성원의 태도 및 행동 등에 대한 연구를 진행하고 있다.

머리말
이 책의 구성
감사의 글

1. 리더란 무엇인가?
관리자란 무엇인가?
리더란 무엇인가?
리더들은 어떠한 특징을 보이는가?

2. 비전 제시자로서의 리더
보이지 않는 것을 보라
변화를 환영하라
취약점이 있음을 감사하라
지식의 공유
자기만족을 공격하라
다른 사람들에게 에너지를 주입하라
끝까지 마무리하기
벤치마킹
윤리적 표준을 설정하라
스스로를 평가하라
비전, 용기, 현실주의, 에너지, 그리고 윤리

3. 문제 해결자로서의 리더
발산의 기술
수렴적 기술
사고 유형을 다시 생각한다

4. 팀 건설자로서의 리더
큰 그림
개성
과업 역할은 누가 담당하는가?
유지 역할은 누가 담당하는가?
팀 멤버에 대한 기대
다양한 기술
보상
갈등
회의
성공적 팀을 위한 열쇠

5. 관리자로서의 리더
스트레스 관리
시간 관리
감정 관리
에너지 관리
사람 관리
당신은 어느 정도로 관리직을 수행하고 있는가?

6. 의사소통자로서의 리더
말하기
동기 부여
즉각적으로 판단하는 능력
설득
쓰기

7. 권력 분배자로서의 리더
리더의 권력 사용
권력을 정의함
M-Power
지식이 힘이다
권력과 정치
권력 투쟁
권력과 리더로서의 당신의 잠재력

8. 연락자로서의 리더
조각 합치기
전략적 제휴
제휴의 6C
경청
신뢰 요인
현명한 사람들에게

9. 계획자로서의 리더
장기적 계획
중기적 계획
단기적 계획
신화 박살내기
계획 수립을 위한 도구
기억할 것

10. 리더로서의 리더
리더의 정의
비전 제시자로서의 리더
문제 해결자로서의 리더
팀 건설자로서의 리더
관리자로서의 리더
의사소통자로서의 리더
권력 분배자로서의 리더
연락자로서의 리더
계획자로서의 리더
당신의 행동 계획
리더로서의 리더

옮긴이의 글
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