팀장을 위한 재무관리기술

팀장이 되면 재무를 알아야 하지만 완벽할 필요는 없다. 이 책은 다른 부서와 재무 언어로 얘기할 수 있는 기본 재무지식을 알려준다. 재무제표를 읽는 법, 이해하는 기법, 숨은 정보를 탐색하는 법, 원가 회계의 기본 개념, 사업자금을 조달하는 법 등등을 실례를 통해 알기 쉽게 설명해준다. 이 책을 따라가면 전에는 눈에 보이지 않던 것들이 보이기 시작할 것이다. 바로 회사의 미래가 보이는 것이다.

당신은 재무제표의 숫자를 읽을 수 있는가? 혹시 팀장이 되고 나서도 숫자만 보면 피하지 않았나? 재무언어를 모르고 성공한 팀장은 없다. 팀장이 되면 더 많은 재무지식이 필요하다. 이 책은 비재무 분야 팀장을 위한 커뮤니케이션 매뉴얼이다.

팀장이 되면 재무를 알아야 하지만 완벽할 필요는 없다. 책은 다른 부서와 재무 언어로 얘기할 수 있는 기본 재무지식을 알려준다. 재무제표를 읽는 법, 이해하는 기법, 숨은 정보를 탐색하는 법, 원가 회계의 기본 개념, 사업자금을 조달하는 법 등을 실례를 통해 알기 쉽게 설명한다.

공인회계사이자 경영지도사, 재무관리 컨설턴트이다. 대형 회계법인 알렉산더 그랜트 앤 컴퍼니에서 8년 동안 일한 후 엡슨 아메리카를 비롯한 몇 몇 회사에서 재무관리 중역으로 일했다. 1986년 웨스턴 매지니먼트 어소시에이츠(Western Management Associates)라는 컨설팅 회사를 설립, 오늘날까지 운영해오고 있다. 고객 회사의 비상근 재무담당이사로 일하면서 회사 상표인 ‘Your CFO for Rent’를 만들어냈다. 전미강연자협회 멤버로 미국 전역을 다니며 재무와 경영에 대한 강연을 하고 있다. 비재무 분야 고객들에게 재무를 쉽게 설명해주는 그의 강점을 살린 교육과 워크숍 프로그램을 많이 진행한다. 재무관리, 사업계획수립, 원가통제에 대한 그의 논문들은 국제적으로 출판되었다. ‘We thought you’d like to know’라는 제목으로 경영자들을 위한 전자뉴스레터를 발간하고 있다. www.CFOforRent.com를 방문하면 그에 대한 여러가지 정보를 얻을 수 있다.

숙명여자대학교 경영학부에서 회계학을 강의하고 있다. 연세대학교에서 학사, 석사, 박사 학위를 취득했으며 공인회계사 자격증을 가지고 있다. 삼일회계법인에서 회계사로 활동했으며 전주대학교에서 전임강사 및 조교수로 5년간 근무했다. “회계제도의 개선과 회계정보의 유용성” “회계부정으로 인한 손해배상청구소송에서의 적정 손해배상금 산정방법에 관한 연구” 등 다수의 논문을 유명학술지에 게재했다. 최근에는 회계투명성 및 감사품질 향상에 관심을 갖고 연구하고 있다.

1. 재무를 모르고 경영을 알 수는 없다
재무는 왜 점점 중요해지나? 17
재무부서는 두 가지 일을 한다 21
거래의 기록에는 규칙이 있다 25
정보가 우선인가 자산보호가 우선인가? 26

2. 주요 재무제표 세가지
회사의 현 위치를 알려주는 재무제표 32
회계는 순간 포착 사진이다 33
모든 거래는 계정을 갖는다 38
모든 거래의 저장소, 총계정원장 41
발생주의 회계란 무엇인가? 44
세가지의 주요 재무제표 45

3. 대차대조표를 통해 재무 건전성을 파악한다
자산은 얼마이고 빚은 얼마인가? 51
유동자산, 유동성은 물건을 흐르게 한다 54
고정자산 60
기타자산 62
유동부채 62
고정부채는 차입 자본이다 67
소유주 지분의 원천은 다양하다 68
대차대조표 효과적으로 활용하기 71

4. 손익계산서는 경영성과를 보여준다
그들은 타이밍이 모든 것이라고 말한다 73
매출은 엔진을 위한 윤활유 77
매출원가는 매출을 실현시키기 위해 소비된 것 78
매출총이익은 첫 번째 수익성 측정치 79
영업비용은 사업 운영에 들어가는 모든 원가 80
영업이익, 기본적인 보텀라인 83
EBITDA, 영업이익보다 더 좋은 수익성 측정치인가? 84
영업외수익과 비용 ,단지 일시적인 것인가? 85
법인세비용 차감전이익, 법인세, 당기순이익 86
주당순이익, 희석화란 무엇인가? 87
손익계산서 효과적으로 활용하기 89

5. 이익은 느는데 돈이 없을 수도 있다
현금흐름 사이클 93
현금기준 대 발생기준 100
재무보고서상 순이익 대 순현금흐름 102

6. 현금흐름표, 왕을 추적하라
손익계산서의 끝에서 시작한다 111
영업활동 현금흐름 115
투자활동 현금흐름 121
재무활동 현금흐름 123
현금흐름표 효과적으로 활용하기 126

7. 핵심성과지표로 ‘숨겨진’ 정보를 발견하라
CPF란 무엇인가? 131
재무상황과 순자산지표 131
수익성지표 137
재무레버리지 지표 140
생산성지표 145
추세 보고, 과거를 통해 미래를 예측한다 149

8. 원가관리를 통해 매출총이익을 향상시켜라
원가회계는 내부자를 위한 것이다 158
이익을 내고 있는가 아니면 단지 판매량만 늘리고 있는가? 159
고정비와 변동비 165
통제가능원가와 통제불능원가 168
표준원가 170
제조원가 차이 분석 171

9. 사업계획은 미래를 안내해준다
왜 시간이 걸리나? 178
전략계획 vs. 운영계획 182
비전과 미션은 출발점 183
전략은 방향을 설정하는 것 185
목표는 SMART해야 한다 187
운영계획은 일상 업무의 안내자 189

10. 예산은 구체적일수록 좋다
예산이냐 추정이냐 예측이냐 198
예산은 매출예측에서 시작한다 200
원가예산편성 203
예산편성은 시행착오의 반복 206
변동예산은 아주 유용하다 209
차이 보고와 후속 조치 213

11. 사업에 필요한 자금조달
회사는 어떻게 자금을 조달하는가? 217
단기차입은 운전자본 수요 충족 219
장기부채 조달 226
전환사채, 부채를 자본으로 전환 231
주식 234

12. 투자자의 유치, 사업가의 길
회사의 설립 자금과 그 원천 241
전문 투자자 ‘엔젤’ 242
벤처자본가에게 매력적으로 보이려면 244
신규상장은 천당인가 지옥인가? 250
전략적 투자자 253
전략적 탈출 ‘인수’ 254

통신교육기업별도서 외환은행 2010년 1분기 자료