글로벌 뉴스미디어 기업의 비즈니스 모델: 구독·광고·사업·후원

󰡔글로벌 뉴스미디어 기업의 비즈니스 모델󰡕 연구는 시장도, 기술도, 정책도 아닌 ‘코로나19가 모든 것을 바꾸어 놓고 있다’는 문장으로 시작한다. 코로나19는 미디어 기업의 매출, 광고 매출과 구독 매출 전반에 영향을 미쳤고, 향후 5년의 전망에도 영향을 미칠 것으로 예상된다. 이 연구는 ‘2020년 시점에는 뉴스미디어 기업의 수익구조는 얼마나 변했을까?’라는 질문에서 시작했다. 그리고 이러한 질문을 가지고 뉴스미디어 기업, 특히 신문사의 비즈니스 모델은 어떻게 변하고 있고, 어떻게 변해야 하는가에 대한 답을 찾는 연구로 기획되었다. 우선, 코로나19가 바꾸어 놓은 미디어 산업의 전경을 PwC 데이터를 통해 보여 주고, 다음으로 신문 산업의 주 수익원인 지면 수익과 디지털 수익, 구독 수익과 광고 수익의 변화와 전망을 살펴보았다. 이러한 변화의 한 가운데서, 글로벌 뉴스미디어기업들은 생존과 성장을 위해 어떠한 전략들을 펴고 있는지, 수익다각화 측면에서 구체적인 사례를 살펴보고, 뉴스미디어 기업의 비즈니스 전략, 수익다각화를 위한 제언을 담았다.

김영주, 정재민

01. 서론
1. 문제제기
2. 글로벌 미디어 산업의 변화

02. 글로벌 신문 산업의 변화 추이
1. 신문 산업의 변화 추이와 수익구조
1) 신문 산업: 성장정체와 위기심화
2) 글로벌 신문 산업의 시장 규모
2. 글로벌 신문 산업 전망
1) 향후 5년간 신문 산업 성장 예측(2019~2024)
2) 신문 산업 규모 상위 10개국의 현황 및 전망
3) 주요 국가별 신문 산업 매출 구조

03. 뉴스미디어 기업의 수익원 다변화
1. 새로운 비즈니스 모델에 대한 고민
2. 구독 모델(Subscription Model)
1) 유료화 장벽(Paywall)
2) 구독(subscription) 가격 차별화
3. 광고 모델(Advertising)
1) 오프라인 광고
2) 온라인 광고
3) 온-오프라인 결합 광고
4. 사업 모델(Business diversification)
1) 사업 확장 전략으로서의 다각화
2) 비즈니스 전략
3) 브랜디드 이벤트(Branded Event)
4) e-커머스･소매
5) 데이터 비즈니스
5. 후원 모델(Philanthropy)
1) 기부금
2) 펀딩
3) 보조금(Grant)

04. 새로운 비즈니스 모델을 위한 전문가 자문
1. 전문가 자문 개요
2. 언론사 수익 구조 전환 가능성
1) 종이신문 중심의 수익 구조와 디지털 전환 지체
2) 수익구조 전환의 가능성
3) 수익구조 전환을 위한 전략
3. 독자 기반 수익 모델 탐색
1) 디지털 유료화 및 구독 모델 도입의 필요성
2) 구독 모델의 현실 작동 가능성
3) 구독 모델 도입 시 필요한 자원과 전략들
4. 지속가능한 성장을 위한 사업 전략
1) 미디어 기반 사업 다각화
2) 비미디어 부문 사업 다각화
5. 후원 모델: 독자 후원과 공적 지원
1) 후원제
2) 공적 지원

05. 지속가능한 비즈니스 모델을 위한 제안
1. 고품격 저널리즘과 지속가능한 비즈니스 모델
1) 좋은 저널리즘이 성공하는 모델
2) 저널리즘 품질의 재해석
3) 디지털 전환의 가속화
4) 단기적 성과보다 장기적 관점에서의 참여와 협력
5) 좋은 저널리즘, 새로운 뉴스미디어에 대한 공적 지원
2. 새로운 수입원을 위한 제언
1) 디지털 구독 모델에 대한 과학적 접근
2) 독자 개인을 위한 뉴스 플랫폼, 뉴스레터의 활용
3) 신뢰 기반의 서비스 저널리즘
4) 브랜드 기반의 이벤트 사업과 디지털 확장성 제고
5) 언론사 자산 및 브랜드 가치 기반 사업다각화
6) 후원 모델의 가능성 열어두기
7) 인공지능 등 새로운 기술을 활용한 광고 및 독자 개발
8) 새로운 광고 전략 모색
9) 모든 사업 다변화의 출발점: 신뢰

끝.