미디어 기업의 수익 다각화 전략

워싱턴포스트, 뉴욕타임스, 다우존스와 같은 미국의 선도적인 미디어 복합 그룹들이 어떻게 다각화 전략을 실행하였는지 상세하게 들여다본다. 186쪽 가운데 130페이지를 이들 미국 미디어 복합 그룹의 사례 분석으로 채운 이 책은, 풍부한 현장 정보를 담고 있다.

저자는 세계적으로 유명한 미국의 미디어그룹이 오늘의 영향력을 갖기까지의 여정을 추적하면서, 특히 이들 기업이 실행한 여러 가지 정책 가운데 새롭고 의미 있는 것을 찾아내 그 전략적 의미를 분석하는 데 집중하고 있으며, 이를 통해 우리 실정에 맞는 성공적인 미디어 다각화 전략의 원형과 지침을 찾고자 한다.

1부에서는 다각화의 필요성과 신문 산업의 현황, 그리고 미국 신문 기업의 다각화 현황을 개략적으로 살펴본다. 본론인 2부에서는 미국의 가장 대표적인 신문 기업 등 미디어 복합 기업들의 다각화 사례를 면밀히 살펴본다. 끝으로 3부에서는 이미 시장의 반응이 나타나고 다각화 성패와 성과가 파악된 다각화 사례 중 성공적인 실행을 평가하고 분석해 봄으로써 한국 실정에 맞는 핵심 성공 요인과 전략적 시사점을 도출해 본다.

심상민
연세대학교 경제학과를 졸업하고 미국 조지워싱턴대학교에서 석사(MBA, Finance 전공)를, 연세대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 한국일보, 한국경제신문 기자를 거쳐 삼성경제연구소 수석연구원을 역임했다. 현재 성신여자대학교 사회과학대학 미디어커뮤니케이션학과 교수로 재직하고 있다. 주요 관심 분야는 문화콘텐츠 자원 조사 및 관리, 문화예술이론 및 교육, 디지털문화, 한국문화의 글로벌화, 문화마케팅, 컴퓨터 미디어와 온라인 커뮤니케이션 등이다.
저서로 『컬처 비즈니스』, 『미디어는 콘텐츠다』, 『블루 콘텐츠 비즈니스』 등이 있고 공저로 『문화콘텐츠 입문』, 『엔터테인먼트 산업의 이해』 등이 있다.

머리말

I. 새로운 수익의 샘, 다각화

1. 다각화 전략은 무엇이 다른가?
다각화 전략은 기업 전략의 부분이자 전체/다각화 측정

2. 일대 위기를 맞고 있는 신문 산업의 경우

3. 선도적인 미디어 기업들의 다각화는?

II. 잘 하고 있는 수익 다각화

출판에서 인터넷까지

1. 교육 사업에서 성공한 워싱턴포스트

2. 스타일 변조, DNA 복제로 가는 뉴욕타임스
170년 전통에서 길어 올린 생존 감각/신문과 방송, 양대 산맥을 곧추 세우다/미디어 사업은 유통이다
다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로
다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

3. 경제 뉴스에서 익히고 구상하는 다우존스
산더미 같은 뉴스 속에서 길을 찾다/동심원 물결로 짚는 다각화/이웃과 제휴, 또 제휴/다각화 메뉴
다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴
다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

4. 대중문화 콘텐츠 왕국을 건설한 트리뷴
머나먼 멀티 매스 미디어 그룹의 길/엔터테인먼트와 저널리즘의 화려한 혼인
엔터테인먼트와 스포츠로 세차게 수렴/다각화 메뉴/다각화 성적표
이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로/다각화의 방법과 패턴
다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

5. 지상 최고 정보 사업 브랜드 맥그로힐
S & P 지렛대로 일대 도약/교육에서 미디어, IT를 잉태하다/콘텐츠 제조, 판매에서 콘텐츠서비스로
다각화 메뉴/다각화 성적표/이 다각화 전략에서 무엇을 배울 것인가?/다각화의 방향과 경로
다각화의 방법과 패턴/다각화의 구조와 규모/다각화의 리스크와 비용/다각화의 조직과 문화

III. 성공적인 수익 다각화는 이렇게 해야 한다

핵심 성공 요인 끄집어내기/핵심 성공 요인 스케치/핵심 성공 요인 세밀화

참고문헌

이러한 상황에서 이 책은 미국의 선도적인 미디어 복합 그룹들이 다각화 전략을 어떻게 실행하였는지를 상세하게 들여다본다. 특히 새롭고 의미 있는 실행 사실을 발견하고 복선으로 깔린 전략의 의미를 찾아내는데 힘을 쏟았다. 이를 통해 우리 실정에 맞는 성공적인 다각화 전략의 원형과 지침을 찾는 내용으로 결론을 맺는다. 때문에 세계에서 유례없이 변화무쌍한 경쟁 환경이 펼쳐진 한국의 미디어 시장, 산업에서 서식하는 모든 미디어 기업이 이 책을 통해 고귀한 활로를 찾을 수 있을 것으로 기대한다. 그렇다고 이 책이 디지털화, 경쟁 격화, 소비자 라이프스타일 변화라는 압박을 견뎌내고 위기를 더 큰 기회로 승화시킨 선도 기업을 그저 따라하도록 독려하기만을 원하지는 않는다. 대신 선진 사례를 활용해 저마다 창의적인 다각화 전략을 만들어 마침내 경영 현장에서 성공을 만들어나가기를 바란다. 소중한 학습 효과가 현실로 나타난다면 미디어 기업 다각화 전략 연구에 몰입했던 사람으로서는 더 이상 바랄 나위가 없겠다.
“머리말” 중에서