방송의 미래와 전략, 2017

이 책은 방송산업에서 일어나고 있는 변화를 포착해 미래 미디어 지형을 예측한다. IBM, 유럽연합, IDATE, Strabase 등이 내놓은 최신 자료를 토대로 세계 방송시장의 동향을 정리했다. 특히 TV산업의 수익 구조와 소비 행태를 분석해 방송사업자가 취해야 할 전략을 제시했다. 또한 TV산업을 위협하는 요인을 진단해 구체적인 실행 방안을 마련한다.

10년 뒤를 바라보는 미디어 기업의 미래 전략 지침서

2017년, 미래 방송 시장은 어떻게 변화할까? IBM 보고서는 이렇게 정리한다.
첫째, 콘텐츠 접근 시간, 방법, 장소의 유연성으로 TV 시청은 증가할 것이다.
둘째, 채널과 플랫폼의 급격한 증가로 시청자는 분화될 것이다.
셋째, 시청자 스스로 언제, 어떻게, 무엇을 시청할 것인지를 결정하게 될 것이다.
시청 행태의 변화로 TV산업은 전통 시청자와 미래 시청자에 부응하기 위해서 상이한 전략과 공급 사슬에 투자해야 할 상황에 직면하고 있다. 이 책은 현재 진행 중이거나 미래에 일어날 것으로 예상되는 변화를 정리했다. 변화 양상을 알기 쉽게 소개했고, 방송사업자가 취할 수 있는 모델과 전략을 제시했다.

방송산업에서 일어나고 있는 변화를 포착해 미래 미디어 지형을 예측한다. IBM, 유럽연합, IDATE, Strabase 등이 내놓은 최신 자료를 토대로 세계 방송시장의 동향을 정리하고 TV산업의 수익 구조와 소비 행태를 분석해 방송사업자가 취해야 할 전략을 제시했다. 또한 TV산업을 위협하는 요인을 진단해 구체적인 실행 방안을 마련한다.

권호영
1995년 이후 10여 년간 방송진흥원에 근무하면서 방송부문의 산업적 측면을 연구하였다. 서울대학교에서 경제학 박사를 취득했고, 1990년부터 5년간 KT에서 통신산업을 연구했다. 경제학적 접근을 이용하여 방송산업을 엄밀히 분석할 뿐만 아니라 경영 전략 및 방송 제도에 관한 연구도 발표하였다. 방송뿐만 아니라 통신에 대한 이해도 깊어서 방송과 통신의 융합에 대한 연구서를 내는 등 깊은 식견을 지니고 있다. 저서로는 『한국의 지상파방송사 경영 전략』(공저, 2006), 『세계의 지상파방송사 경영 전략』(공저, 2006), 『미디어 산업의 성장과 변화』(2005) 등이 있다.

김미경
중앙대학교에서 박사학위를 받고, 노스 텍사스 대학(University of North Texas) RTVF과의 『저널 오브 미디어 이코노믹스(Journal of Media Economics)』 편집실에서 포스트닥터로 근무했다. 현재 청운대학교 방송영상학과 조교수로 재직 중이다. 『멀티미디어와 디지털 쌍방향 TV』(2005)와 『사이버사회 2.0』(2002)을 번역하였으며 『디지털 마니아와 포비아』(2007), 『디지털 방송 미디어론』(2005) 등 다수의 저서를 공동집필하였다. 최근에는 가치 네트워크 이론과 디지털 콘텐츠 기획 및 수익 전략에 대해 연구하고 있다. 현재 충남디지털문화산업진흥원 이사이며 충남정기간행물심의위원, 과학방송경영성과평가단으로 활동하고 있다.

서문

1장. 들어가며

2장. 디지털 융합과 메타마켓의 출현
1. 미디어 시장의 복잡성과 불확실성
1) 멀티미디어 메타마켓의 출현
2) 채널 접근성과 미디어 가치 네트워크의 확산
3) 미디어 대체와 시간 할당 가설
2. 미디어 시장 현황과 변화
1) 디지털TV(케이블, 위성, 디지털 지상파) 보급
2) 유료 지상파 디지털TV 실패
3) 유료 텔레비전 시장의 성장 둔화
3. 미디어 신시장의 등장
1) IPTV
2) VOD
3) PVR과 차세대 셋톱박스
4) 미디어 센터와 홈 네트워크
5) 휴대용 TV
6) HDTV(고선명 텔레비전)
4. 미디어 신시장의 구조
1) TV 신시장의 구조 변화
2) TV 신시장의 결합 동향

3장. 소비 행태의 변화
1. 미디어 소비의 특징
1) 새로운 미디어 기기의 확산
2) 통신 상품의 소비 증가
3) TV를 시청하는 방식의 변화
4) 인터넷 이용의 증가
5) 모바일 미디어의 등장
6) 미디어 지출 형태의 변화
2. 인터넷의 확산
1) 고속 인터넷 가입자의 증가
2) 영화, TV프로그램 및 음악의 온라인 이용 증대
3) 인터넷TV의 증가
4) VOD 서비스의 부활
3. 20대의 TV 이용 방식

4장. TV산업의 사업 모델과 수입 구조의 변화
1. 소비자의 변화와 사업 모델
1) 시나리오: 전자 제품을 좋아하는 나의 꿈이 실현되다
2) 소비자의 변화와 이중성
3) 뒤처진 사업 모델
2. 미디어 산업의 수익 구조 변화
1) TV 네트워크별 수익 모델
2) TV 채널과 플랫폼 사업자가 직면한 상황
3) TV산업의 수익 구조 변화
3. 디지털 콘텐츠 산업의 비즈니스 모델
1) 서비스-단말기 연계형 비즈니스 모델
2) 온-오프라인 결합형 비즈니스 모델
3) 기능 확장형 비즈니스 모델
4) 광고 기반형 비즈니스 모델
5) OSMU형 비즈니스 모델
4. 광고 시장의 구조 변화
1) 미디어 시장의 트렌드와 광고 시장의 변화
2) 위협받고 있는 선형 TV광고
3) PVR(또는 DRV)의 확산
4) 온라인 광고
5) 모바일 광고
6) 광고주의 선택
5. TV의 미래 재원
1) 현재의 TV재원
2) 미래의 TV재원
6. 결합 서비스의 제공

5장. TV산업의 미래와 대응 전략
1. TV산업의 미래와 가치 변화
1) TV부문 위상 상실
2) TV부문의 가치 변동
2. TV부문 다각화 전략 및 경영 전략
1) 마케팅 및 서비스 전략
2) TV부문 사업자의 전략적 접근
3. 디지털 콘텐츠 기획 전략
1) 리치 미디어 콘텐츠
2) 디지털 내러티브 콘텐츠
3) 오픈 콘텐츠와 가치 창조
4) 퍼블릭 브로드캐스팅 콘텐츠
4. 한국 TV부문 사업자의 수익 전략
1) 지상파 방송 사업자
2) 채널 사용 사업자
3) 케이블TV SO
4) 유선 사업자의 대응 전략
5) 이동통신 사업자의 전략

6장. 마이크로미디어 프레임워크와 미디어 지형 예측
1. 마이크로미디어 프레임워크
2. 콘텐츠의 개방화와 미디어 지형의 변화
1) 주류 미디어와 소셜 미디어의 공생
2) 소비자/제작자 원형
3) 콘텐츠 매트릭스
4) 포맷의 이동과 뉴 포맷 개발
5) 수입과 수집
6) 배급: 채널, 기기, 이동성

참고문헌
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