온라인 미디어 비즈니스의 성공과 실패

온라인 미디어 비즈니스 사례를 전략적 차원에서 분석했다.
디지털 시대에는 훨씬 더 다양한 방법과 도구로 소비자가 편하게 콘텐츠에 접근할 수 있다. 미디어 산업도 마찬가지다. 휴대폰, MP3, 케이블, 위성, 셋톱박스, 디지털 TV 등 다양한 매체를 어떻게 하면 좀 더 독점적이고 안정적으로 콘텐츠를 전달하는 도구로 이용할지 치열하게 고민하고 있다. 이 책은 이런 변화에 적응해온 국내외 주요 미디어 기업 사례를 전략 차원에서 접근해 성공과 실패 요인을 분석했다.

온라인 미디어 기업의 성공과 실패의 답이 이 책에 있다.
디지털 시대의 미디어 산업에 대한 논의는 당면 문제를 해결하고자하기보다는 이전 시대와의 차이를 규명하고, 세대를 뛰어넘는 지속적이고 포괄적인 변화의 흐름을 잡는 데 초점을 두어야 한다. 이것이 바로 전략적 관점이다.
저자에 따르면 성공한 기업은 차별화된 전략으로 고객 중심의 서비스를 지향하면서 끊임없이 새로운 수익원을 창출한다. 지식in 서비스로 네티즌을 사로잡은 네이버, 미니홈피로 붐을 일으킨 싸이월드, 독자 스스로 돈을 내게 만든 오마이뉴스 등이 그 사례다.
반면 실패한 기업은 과도한 욕심을 부렸거나 사용자의 편의를 무시했고 수익 모델에 대한 전망과 준비가 부족했다. 브랜딩에 사업의 사활을 걸었던 e-토이즈, 일방적인 유료화 정책으로 외면당한 프리챌, 유료화했지만 들을 거리가 없는 벅스뮤직, 식상한 기사로 기존 독자들마저 등 돌리는 딴지일보 등이 그 사례다.
저자는 이런 국내외 사례들을 전략적 원칙에 입각해 상세히 분석하고 마지막에 온라인 미디어 기업에서 참고할만한 미래 전략을 요약했다.

국내외 주요 미디어 기업 사례를 전략적 차원에서 접근해 성공과 실패 요인을 분석했다. 저자에 따르면 성공한 기업은 차별화된 전략으로 끊임없이 새로운 수익원을 창출한다. 지식in 서비스로 네티즌을 사로잡은 네이버, 미니홈피로 붐을 일으킨 싸이월드, 독자 스스로 돈을 내게 만든 오마이뉴스 등이 그 사례다.

반면 실패한 기업은 과도한 욕심을 부렸거나 사용자의 편의를 무시했고 수익 모델에 대한 전망과 준비가 부족했다. 브랜딩에 사업의 사활을 걸었던 e-토이즈, 일방적인 유료화 정책으로 외면당한 프리챌, 유료화했지만 들을 거리가 없는 벅스뮤직, 식상한 기사로 기존 독자들마저 등 돌리는 딴지일보 등이 그 사례다.

김인숙

중앙대학교에서 언론학 석사 및 박사학위를 받았다. 한국환경신문사, 월간 환경과 조경 등에서 저널리스트로 활동했으며, 2006년 현재 기획예산처 정책홍보관리실 홍보기획팀장으로 재직 중이다.

머리말

1. 온라인 미디어 수익모델에 대한 이해
온라인 미디어 경영 전략에 대한 이해
미디어 비즈니스 패러다임의 변화
온라인 미디어의 수익모델

2. 국내 주요 미디어 그룹의 경영 전략
주요 미디어 기업의 전략
주요 미디어 기업의 성공사례
주요 미디어 기업의 실패사례

3. 세계 주요 미디어 그룹의 전략
주요 미디어 기업의 시장 전략
주요 미디어 기업의 성공사례
주요 미디어 기업의 실패사례

4. 향후 온라인미디어의 비즈니스 전략
뉴스콘텐츠 중심의 전략
커뮤니티 중심의 전략
전자상거래 중심의 수익 전략
독자통합의 전략
생산비용 절감 전략
원소스 멀티유즈 전략
콘텐츠의 유료화 전략

참고문헌