AI로 사업 계획서 쓰기

챗봇과 함께하는 전략적 비즈니스 문서 혁신
챗봇을 활용해 사업 계획서를 전략적으로 작성하는 방법을 안내한다. 기존 사업 계획서 작성은 복잡한 데이터 수집, 분석, 전문 지식 등을 요구했지만, 챗봇은 신속한 정보 통합, 인지 편향 최소화, 실시간 문서 업데이트를 통해 그 과정을 혁신한다. 시장 조사, 경쟁 분석, 재무 모델링, 리스크 평가까지 챗봇의 지원으로 효율성과 정확성을 높일 수 있다. 또한 타깃 독자에 맞춘 맞춤형 스토리텔링으로 설득력을 극대화하는 전략을 제시한다.
이 책은 사업 계획서 작성의 효율성, 전략적 사고, 창의성, 글로벌 경쟁력까지 강화할 수 있도록 설계되었다. AI와 챗봇을 비즈니스 성공을 위한 핵심 파트너로 삼고자 하는 이들에게 필요한 지침을 제공한다.

챗봇을 활용해 사업 계획서를 효율적이고 전략적으로 작성하는 방법을 제시한다. 시장 조사, 재무 모델링, 스토리텔링까지 챗봇의 지원으로 사업 계획서 작성의 정확성과 설득력을 높이는 실질적 방법을 안내한다.

이지형
우송대학교 엔디컷국제대학 글로벌융합비즈니스학과 교수다. 한양대학교에서 무역학 학사 학위를, 미국 노스캐롤라이나대학교에서 경제학 석사 및 박사 학위를 받았다. ETRI(한국전자통신연구원)에서 20년간 인공지능, 디지털 트랜스포메이션, 5G, IoT 등 ICT 분야의 국가전략 기획과 기술정책 수립을 주도했다. 연구 분야는 기술사업화, 시장분석, R&D 성과 제고이며, 4차 산업혁명 관련 비즈니스 모델 개발에 집중하고 있다. 주요 저서로 『기술전략 맵을 활용한 신비즈니스 창출 기획 매뉴얼』, 『청소년을 위한 창업 시뮬레이션』, 『비대면 사회: 변화와 혁신』 등이 있다.

챗봇으로 사업 계획서를 쓰는 새로운 여정

01 요약문
02 사업 기회
03 제품 및 서비스
04 시장분석
05 비즈니스 모델
06 생산 및 운영 계획
07 마케팅 전략
08 재무 계획
09 시장 진출 계획 및 중장기 확장 전략
10 회사와 경영진 소개

요약문은 사업 계획서의 서두에 위치하여 독자가 문서를 계속 읽을 동기를 부여한다. 사업의 본질을 정확히 전달하고, 사업의 차별성과 성장 가능성을 강조하는 것이 필수적이다. 요약문은 다음과 같은 기능을 수행한다. 사업의 핵심 가치를 전달하기 위해 사업이 해결하려는 문제와 그 솔루션을 명확히 제시한다. 그리고 투자자와 파트너의 관심을 유도하기 위해서 투자 및 협력을 결정하는 데 필요한 주요 정보를 제공한다. 마지막으로 사업 계획서의 논리적 구조를 제시하기 위해서 전체 문서의 개요를 간략히 설명하여 이후 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 한다.
－01_“요약문” 중에서

사업 계획서에서 제품 및 서비스 섹션은 사업의 성공 여부를 평가하는 데 핵심적인 역할을 한다. 이는 제공하려는 솔루션의 가치를 강조하며, 사업 아이디어의 실행 가능성과 시장에서의 차별성을 명확히 보여준다. 특히 투자자들은 이 섹션을 통해 사업 아이디어의 신뢰성과 잠재력을 평가하므로, 설득력 있는 자료와 논리적인 구성이 중요하다. 이 섹션은 고객의 문제를 해결하는 방식과 그 결과로 고객이 얻게 될 구체적인 이점을 설명해야 한다. 또한 제품의 차별화된 특징을 강조하여 경쟁사와의 비교에서 우위를 점하고 있음을 명확히 해야 한다. 이를 통해 투자자나 파트너가 제품의 시장 경쟁력을 이해하고, 사업 아이디어에 공감할 수 있도록 만들어야 한다.
－03_“제품 및 서비스” 중에서

생산 및 운영 계획은 기업의 자원을 최적으로 배분하고 효율성을 극대화하는 데 있어 필수적인 요소이다. 이를 통해 기업은 생산 과잉이나 자재 부족과 같은 낭비를 방지하고 비용을 절감할 수 있다. 또한, 예상치 못한 리스크를 사전에 파악하여 대응 방안을 마련할 수 있도록 돕는다. 이러한 계획은 제품의 품질을 유지하면서도 생산성을 극대화하고, 지속 가능한 운영을 가능하게 한다. 예를 들어, 효율적인 품질관리 시스템은 고객의 신뢰를 확보하고, 공급망 최적화는 납기일 준수와 비용 절감을 실현한다. 따라서 운영 계획은 단순한 실행 전략을 넘어, 기업의 장기적인 성장을 위한 필수적인 기초라고 할 수 있다.
－06_“생산 및 운영 계획” 중에서

진입 전략, 확장 전략, 출구 전략은 기업의 사업 수명 주기 전반에 걸쳐 성공을 결정짓는 중요한 요소이다. 진입 전략은 기업이 시장에 첫발을 내딛는 단계에서 필수적이다. 적절한 진입 전략이 없으면 기업은 초기 자본과 시간의 낭비를 초래할 수 있다. 신중하게 설계된 전략은 자원 활용의 효율성을 극대화하고 초기 시장에서 경쟁 우위를 확보하게 한다.
－09_“시장 진출 계획 및 중장기 확장 전략” 중에서